Segmentos de saúde
Frentes de atuação selecionadas para as necessidades desta rede.
Conhecer os segmentos ↗Franquias
Uma proposta de gestão para conectar franqueadora e unidades: protocolos compartilhados, autonomia local e uma experiência consistente para o paciente.
Uma proposta para conectar toda a rede. Recursos e integrações conforme o escopo contratado.
Conheça a estrutura do projeto e explore os recursos que fazem sentido para sua operação.
Frentes de atuação selecionadas para as necessidades desta rede.
Conhecer os segmentos ↗Da rotina clínica ao resultado financeiro, com uma visão de cada unidade e de toda a rede.
Explorar a gestão ↗Um caminho para definir prioridades, preparar a operação e acompanhar a expansão.
Entender a implantação ↗Defina os padrões da marca e planeje a operação conforme o tipo de serviço: atendimento clínico, diagnóstico, benefícios, reabilitação, farmácia ou saúde ocupacional.
Catálogos, protocolos e permissões definidos com a franqueadora.
Fluxos adequados à rotina de clínicas, laboratórios e unidades de imagem.
Indicadores comparáveis no planejamento da gestão multiunidade.
Uma gestão que acompanha as particularidades de cada serviço e conecta as unidades à franqueadora.
Consultas, especialidades e acompanhamento do paciente em toda a rede.
Agendas de exames, equipamentos, laudos e resultados por unidade.
Relacionamento com beneficiários, parceiros e serviços da rede credenciada.
Organização da coleta, processamento e entrega dos resultados.
Agendamento de sessões, planos de atendimento e evolução do paciente.
Gestão de produtos, estoque, compras e operação das unidades.
Organização de empresas atendidas, exames ocupacionais e acompanhamento.
Conecte atendimento, relacionamento, administração e finanças em um projeto de gestão para a franqueadora e suas unidades.
Acompanhe produção, cobranças, convênios e repasses por unidade e no consolidado da rede.
Organize contatos, oportunidades, campanhas e o acompanhamento do paciente entre as unidades.
Contas a pagar e a receber, fluxo de caixa e centros de custo para acompanhar cada operação.
Organize informações contábeis e fiscais e o compartilhamento de dados com a contabilidade.
Compare recebimentos, pagamentos e movimentações para identificar diferenças por unidade.
Organize profissionais, salas, equipamentos, confirmações e atendimento em múltiplas unidades.
Acompanhe materiais, medicamentos, movimentações e necessidades de reposição da rede.
Planeje demandas, fornecedores e compras com padrões compartilhados entre as unidades.
Conecte prontuário, atendimentos, protocolos e continuidade do cuidado na rotina das clínicas.
Defina padrões da marca, responsabilidades, permissões e acompanhamento da expansão.
Compare desempenho, ocupação, produção e resultados financeiros por unidade e período.
Organize perfis de acesso e responsabilidades das equipes locais e da gestão central.
Recursos e integrações definidos conforme o segmento, a disponibilidade e o escopo contratado para a rede.
Mapear o modelo da marca e a autonomia das unidades.
Testar os fluxos contratados com uma unidade de referência.
Organizar a capacitação e a entrada de novas unidades.
Condição comercial específica para a rede, considerando unidades, tipos de serviço e escopo de expansão.
Conheça também a solução hospitalarProposta individual para franquias.